服装生产作业计划的准备工作

　　　服装生产作业计划的准备工作服装生产作业计划是企业向车间、班组下达的生产品种、数量、质量指标、生产周期的生产任务书，各车间、部门必须严格按照生产作业计划规定，确定每天的生产指标。做好作业准备工作为了有计划地组织好生产，使生产有条不紊地进行，首先要做好与生产有关的各项准备工作 其主要内容有技术、材料、设备、人员、工作地等五个方面的准备工作。

　　　1.技术准备

　　　是指为批量生产所需要的技术准备工作，其主要内容有：(1)投入生产样品的试制以及样品试制以后的工艺改进意见。(2)编制批量生产所需要的工艺文件。(3)制作好裁剪样板、辅助样板及缝纫过程使用的小样板（即净样板）。(4)各生产工序的工艺分析、作业程序、时间及使用设备等。(5)组织生产工艺流程，明确生产流水过程中的主流和支流。(6)制定好产品质量标准及质量检验细则。

　　　2.材料准备

　　　是指为落实生产作业计划所需的，并通过检测为合格的原料和辅料。(1)原料即服装面料，面料准备是指面料品种、颜色、数量必须配齐，质量必须符合技术标准规定。(2)辅料是指服装生产所需的里料、衬料、线、扣、带类以及商标、尺码带、成份带、洗涤说明等。辅料还包括包装用的塑料袋、纸盒及纸箱或木箱等。(3) 原辅材料准备的重点，一是要检查品种、数量、质量是否符合生产技术要求；二是严格控制进度，准时交货，以免影响生产计划的执行。

　　　3.设备准备

　　　主要是指用于本生产计划所需要的通用设备和专用设备。除企业现有的设备外，还需准备添置设备的种类、用途、功能及数量等。设备的准备也要进行经济核算，凡是可以租借和代用的尽可能不要添置新设备；凡是可以使用的价廉物美的设备，就不买功能过剩的豪华型的高档设备。设备准备一切从实际出发。设备的选择既要技术上先进，又要经济上合理，要从设备的效率、精度、耐用性、维修性、节能性、配套性、环保性、安全性、灵活性及投资费用等多方面综合分析，统筹考虑做好设备的准备工作。

　　　4.人员准备

　　　这里是指为了完成本生产计划所需要的人员配备，包括管理人员、工程技术人员以及生产工人。人员的配备要注意两个方面：一是部门之间、车间之间、上下工段之间的人员配备的比例要与生产实际相适应，防止由于人员安排比例不合理造成流水线生产的不均衡；二是管理人员、工程技术人员、生产工人之间结构要合理，防止片面追求高学历、高职称，造成人员的浪费和生产的不同步。

　　　5.量工作地准备

　　　指为完成生产计划所需要的工作和生产的场地。工作地准备要注意如下几点：(1)按产品容量准备工作地，生产棉衣和呢大衣与生产衬衣和衬裤的工作地应有所区别。