服装生产计划编制的四大原则

　　　服装生产计划编制的四大原则

（一）以市场为导向的原则服装企业生产的产品，要通过商业部门的流通领域传递到消费者手中。顾客对服装品种、款式、规格、颜色、材料等方面的需求，营销部门比生产部门清楚，他们了解服装顾客的心理。所以，生产计划必须以满足经营计划为目标。服装不同于一般日用消费品的使用，它受到年龄、性别、体型、职业及爱好的限制，个性化比较强，如果生产计划不紧贴经营计划，那么就有可能出现反常现象：一方面是铺天盖地的服装卖不出去，而另一方面又会有很多消费者买不到称心适体的服装，企业生产的产品无论是脱销或积压，都会给企业带来经济上和信誉上的损失。

（二）产量、质量、品种、效益相兼顾的原则生产计划往往给人一种数量的概念，认为编制生产计划就是要发展生产，提高产品数量，在服装行业中陷入这种误区的企业实在不少，有的企业片面追求产量，造成产品大量积压，严重影资金周转和造成企业亏损，有的甚至就此倒闭。这种错误倾向应立即纠正，不能再延误下去了。有的企业总喜欢生产简单的、大批量的单一产品，忽视了发展品种的计划，违背了服装市场发展的规律，失去了生产多品种的能力，结果在市场经济的浪潮下，不堪一击，败下阵来。有的企业重视产量，轻视质量，错误地认为产量多了，销售额可以上升，利润也就可以增加。对于质量问题，认为服装质量不会涉及人身安全，只要表面能看得过去就算了。他们忽视了质量的价值，看不到高附加值的产品在经济上和信誉上给企业带来的财富和荣誉。从以上事实已经不难看出，我们在编制生产计划时，必须做到产量、质量、品种和效益的四者兼顾，使企业得以健康发展。

（三）全方位同步的原则企业编制的生产计划必须坚持全方位同步的原则，要想使企业得到发展，必须要考虑到发展生产的多种因素。不仅仅考虑到产量、质量和品种的发展，而且还要注意到其他经济指标的实现，比如：国家统计局统计项目中的商品产值、工业总产值、工业净产值等。同时，为了完成这些指标所需要配备的人力、物力和财力以及改善作业条件、更新工艺装备等等都是不可以忽视的。

（四）动态的原则服装企业在编制生产计划时，要掌握动态的原则，要考虑季度、月度之间的计划衔接，对一些跨期安排的生产品种或订单，在安排生产时要以动态的观念和系统的观念编制计划、组织生产。同时，也要注意到生产期、交货期、生产数量、生产能力、生产成本等指标之间的相互影响或转换。在生产计划的实施过程中，市场在不断地变化，有可能发现了新的行情和新的机遇。此时，就需要对生产计划中的品种、数量、规格、颜色及搭配等进行及时调整。有时由于企业内部的问题，产生了不可抗拒的突发事件，使原计划不能如期完成，这就需要对原有的生产计划进行修改，以确保产销平衡。